2025年10月30日-31日，我院在学术大会议室召开经济运营暨预算工作会。会议由分管副院长主持，在家院领导、中层干部、护士长及财务科相关人员等共计50余人参加会议。

会议组织学习了最新《会计法》相关内容、财会监督和严肃财经纪律相关要求，总结分析全院2025年1-9月经济运营情况，对近四年公立医院绩效考核数据进行详细解读，并通报各临床科室2024年12月-2025年8月目标完成情况。

会上，医务部通报了临床科室2026年收入预算编制情况。各职能部门分别汇报2025年1-9月预算执行情况和2026年支出预算编制情况。财务科通报了全院2025年1-9月预算执行情况、2026年总收入支出预算情况和各项支出预算占比情况。内一科、康复医学科就本科室在目标推进与达成方面的实践经验作分享。内三科、外二科围绕如何促进医院和科室提质增效分享思路举措。相关职能科室负责人立足各自专业视角，围绕预算目标落地提出针对性意见建议。院领导分别对预算执行和编制作总结发言，进一步明确了下一阶段的工作要求，并对后续重点任务作出部署。

会议指出，预算是医院发展的“指挥棒”和“晴雨表”，收入目标是“动力源”，支出控制是“稳定器”。号召大家以高度的责任感和主人翁意识，将增收节支、开源节流的各项举措落到实处，为持续提升医院医疗服务能力、切实保障患者需求、实现高质量可持续发展提供坚实支撑。

会议强调：一是锚定“增收提质”，优化收入预算结构。各科室要结合自身业务优势，科学制定收入目标。在保障医疗质量前提下，提升设备使用效率与收入贡献，坚决杜绝违规收费、过度医疗等行为，确保收入增长合规可持续。二是紧扣“精准务实”，把支出预算编实编细。支出预算要与收入目标、医院重点任务紧密衔接。所有支出项目必须明确用途、测算依据，把每一分钱都用在“刀刃”上。三是聚焦“高效执行”，压实目标达成责任。要建立“科室负责人牵头+专人跟进”的预算执行机制，财务科每月通报各科室收入完成进度、支出使用情况，对收入滞后、超支预警的科室，及时分析原因、制定整改措施；要将预算目标达成情况与科室绩效考核挂钩，杜绝“重编制、轻执行”。四是强化“协同联动”，凝聚预算工作合力。临床科室要主动对接患者需求，推动业务增长与收入目标落地；医技、行政、后勤科室要做好保障，为临床增收提供支持；财务科要加强业务指导，帮助科室解决预算编制、执行中的难题；分管领导要抓好分管领域预算审核与进度督导，确保各科室目标与医院整体规划同频共振。

（供稿：财务科 李丽娟）