2024年10月25日-26日，我院在学术大会议室组织召开了经济运营暨预算工作会。经济运营工作会以2024年1-9月各科室基础运营数据为基础，分析指明各科室业务开展过程中存在的问题和提出改进实施路径；预算工作会通报了1-9月预算执行情况和25年预算编制情况。院领导、中层干部、运营工作小组成员等参加会议，会议由副院长杨建主持。

10月25日下午  经济运营工作会

会上，运营小组成员汇报医院1-9月经济运营情况，副院长杨建通报医院前三季度目标完成情况，外二科、内三科负责人分享前三季度目标达成的经验心得，院领导作经济运营工作总结发言。

会议强调，一要立足医院发展大局，提升精细化运营思想。现代化医院发展依托于科学运营和系统管理，经济运营数据客观反映了医院的现实状况、个性共性问题和业务开展需求，各科室要在运营数据上下足功夫，切实结合科室实际分析到位，形成业务高水平发展的思维框架和理论认识。二要发挥科室运营优势，垒起宣传和信息两条战线。科室业务精进、医生职业素养、病人信赖依靠等要素是良好运营管理的外在表现，注重平时优势积累，打造个人专业IP，借助医院官网、微信公众号、朋友圈等渠道做好运营宣传工作。构筑信息交流沟通平台，积极参与各学术学会、沙龙、论坛、教研等讲座培训，形成“外鉴经验、內修专技、再向外输出影响力”的林医优势。三要提升运营实践效能，谋求业务高质量发展。经济运营分析是各科室发展的晴雨表，具有探路和指路的作用，各科室需要提前筹划、靠前部署、在前指挥，切实把经济运营数据指标转化为业务实践效能，促进医疗业务高质量开展和高水平实施。四要注重运营实时反馈，提升管理运行效率。运营管理小组需要不断充实知识储备，加强优秀运营实例学习，提高数据分析和对策提炼的本领，重视运营管理有效对策的现实可操作性和成功经验的循环可复制性。同时，管理小组要不定期组织“回头看”工作，加强科室运营督促指导。 

10月26日上午  预算工作会

会上，医务部通报了临床医技科室2025年收入预算编制情况，职能部门分别汇报了2024年1-9月预算执行情况和2025年预算编制情况，财务科科长刘文华就部分科室的预算执行和编制情况作分析评价，介入室、康复科负责人就如何实现收入预算作经验分享，护理部主任阚杰就围绕预算达成目标发表意见建议，院领导分别对预算执行和编制作总结发言。

会议指出，一是进一步深化预算认识，明晰预算概念。各科室要根据发展实际掌握资源分配的规律，以预算明确计划和目标，以预算扛起责任和担子。根据预算跟踪问效，注重效益提升，避免冗余浪费。二是向预算要对策，指导开展业务工作。预算编制和执行要以“病人为中心”，以实际需求为导向，以资源合理配置为目标，以解决运营管理的个性和共性问题为出发点和落脚点。各科室要做好过紧日子的思想准备，把预算“好钢”用在提效“刀刃”上，为扎实做好各项急、难、重的工作打下坚实基础。三是强化预算工作监督，定量化分析巩固。各科室负责人要坚定“预算第一责任人”的意识，提高科室内部预算执行监督质效，定期向财务部门汇报预算执行情况。从预算定量分析中，准确把握行业趋势和市场动态。

（供稿：院办 朱江）